企业转型:是长痛不如短痛 还是温水煮青蛙


dafa888bet娱乐手机版   2017-11-15  作者:徐进    访问人数:408  共有(0)条评论 我要评论
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若要取得精益生产的成功,老板必须要忍痛割爱重新建立新的管理组织。正如赵匡胤在杯酒释兵权中一样,长痛不如短痛,替换这些不愿变革的老臣子,补充职业经理人,让企业走向职业化管理,在这个变化过程中或许会有些许倒退,但是这样的倒退的短期的,只要有足够的决心,管理得当,即使有些许倒退企业但是从长远来看企业会发展的更快,路走的更远。

企业转型:是长痛不如短痛 还是温水煮青蛙
       经过30多年的改革开放,一部分制造型民营企业得益于早期的劳动力红利,发展成为中等规模的企业,但其中许多企业仍旧是家族式管理或半家族式管理。服装智能制造汉诺威工业博览会暨智能制造深度研修班汉诺威工业博览会暨智能制造深度研修班课程,精选出工业4.0 试验已取得显著成效,尤其在示范工厂建设方面尤为突出的机构或企业,通过培训和企业参访与交流相结合的方...[详细]智能制造与工业互联网建设最佳实践智能制造与工业互联网建设最佳实践培训,使学员了解国内外制造企业探索实施工业互联网的策略与路径,在实施工业互联网的道路上所处的状态以及相关的实战案例,了解装...[详细]精英俱乐部调查发现,主要原因有三个:

    一是旧情难舍,老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大,出于感情和道义,不想放弃旧部,即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展;

    二是新人难留,有前因也必有后果——即因旧部重权在握、手眼通天,新的职业经理人就算是有三把刷子,未等第一把刷子耍玩,就被排挤出门;

    三是放不下的“团结心”,企业出现危难时,旧部们一定会团结一心,帮助企业渡过难关,而这种团结心更让老板不愿轻易冒险去代换旧部。

    迫于劳动力成本不断上升,许多企业开始尝试推行精益生产管理,但大家却忽略一个重要因素:精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式,需要有创新精神和接受变革的管理组织。

服装智能制造精英俱乐部说,旧部组成的管理团队有以下几个特点:

    1、帮派化
    由于对未来的缺少安全感,往往喜欢抱团,比如把自己亲戚朋友介绍到企业中或提拔亲信,久而久之就在企业内部形成各种小帮派。

    2、固步自封
    过去的生产方式让企业生存和发展过,而他们也花费了很多年才对现有的管理方式了如指掌,不愿再轻易去尝试新的方式。

    3、信仰计件制
    多数制造型企业的薪酬管理都是计件制的,这样管理起来比较简单容易。这些特点对精益生产的推行造成什么样的影响呢?

①“帮派化”与精益的“流程化”相克;
②“固步自封”与精益的“持续改进”相克;
③“信仰计件制”一直是精益后期推行“标准化作业”“质量管理”“单件流”等的天敌。

    服装智能制造精英俱乐部总结说,若要取得精益生产的成功,老板必须要忍痛割爱重新建立新的管理组织。正如赵匡胤在杯酒释兵权中一样,长痛不如短痛,替换这些不愿变革的老臣子,补充职业经理人,让企业走向职业化管理,在这个变化过程中或许会有些许倒退,但是这样的倒退的短期的,只要有足够的决心,管理得当,即使有些许倒退企业但是从长远来看企业会发展的更快,路走的更远。
标签:企业转型智能制造
来源:中华品牌管理网
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