精细化管理与精益生产的前世今生


dafa888bet娱乐手机版   2017-11-15  作者:徐进    访问人数:401  共有(0)条评论 我要评论
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以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,其价值和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。

精细化管理与精益生产的前世今生
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    精益生产精益生产实践IE工业工程效率提升研修班精益生产实践IE工业工程效率提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]精益生产(丰田TPS)实战训练营+标杆参观精益生产(丰田TPS)实战训练营+标杆参观课程,旨在使学员理解精益生产的精髓并加以运用,创造智能的精益生产,能够认识目视管理,坚持全方位变化,认清自己企业的七...[详细]是什么,就不重复了。知之为知之,是知也。以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,其价值和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。

    而精细化管理现场精细化管理改善与提升生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解...[详细]现场精细化管理改善与提升生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解...[详细]的概念,国内有管理学者提出各自见解,尚且没有一个官方定义。总体而言,精细化管理是一种管理学研究结果,借鉴了泰勒的科学管理、戴明的全面质量管理,特别是以精益生产为旗帜的TPS丰田生产方式,从这条线上有一个共同的灵魂,那就是"持续改进"和"科学与效率"。在国家“十一五”和“十二五”规划中也有科学管理和科学发展的信号和口号。所不同的是,泰勒先生由于时代局限只注重到工人的现场操作,戴明升级到质量的每一根神经末梢,丰田生产方式则延伸到了企业的整个生产系统,而"精细化管理"则试图贯穿于企业管理的始末。

    所以,精细化管理也是一种理念,一种企业管理文化。建立在常规管理的基础上,并将其引向深入的基本思想和管理模式,旨在最大限度地减少管理所需资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其理念和精益生产相似,围绕企业目标(QCDS)不断改进,或者可以说是中国的精益生产方式。我们知道,现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化;第二层次是精细化;第三个层次是个性化。

    有这样一种解释定义:精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。因此,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。第一次就把工作做到位,做完成,日清日毕。

    但显然,精细化管理离不开具体的管理方法。浙江理德咨询公司联合德国弗劳恩霍夫IAO机构推行的精益运营,值得我们借鉴,它把精细化管理分为两部分:工厂内部的精益生产和结合上下游供应链模式的精益运营,并且把精益运营细化为几个部分:责任体系精细化;员工管理精细化;生产管理精细化;品质管理精细化;成本管理精细化等等。而实施这些精细化模块的工具和手段,正是LEANHOUSING中体现的种种:5S、TPM、IE、LEAN和TQM,此外如6SIGMA、BPR等。

    举个案例:一个大型企业负责生产的副总曾抱怨,他们企业推行5S,但是一年过去依然如此,没有实质性改观,所以希望能够推行精细化管理,希望通过管理革新提升企业生产力。该公司推行5S一年来,现场事实上是有些变化的,但对于5S的精髓并没有把握住,基本上就是画画线,搞搞卫生,现场没有"对"与"错",没有"三定",没有员工效率改善,没有检查标准,也没有绩效挂钩,尽是大幅标语和警示语而已。可想而知,这样的基础上,精细化管理推行是困难重重的,其效果或许与期望值也会差之很远,因为理解上的误差。

    总而言之,不论企业处于危机阶段、继续成长、成熟阶段或者新危机阶段,"持续改善"是根本原则,也是上进企业的态度,是需要始终贯穿的。简单一点理解"精细化管理",或许就是中国人对精益生产方式的新名词,标杆和细节双双具备,殊途同归。

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标签:精细化管理精益生产
来源:中华品牌管理网
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徐进
    生产计划、现场管理、6S、职业培训、企业流程体系、供应链管理、IE工业工程、精益生产、生产管理 《生产现场七大浪费》《质量意识培训》《卓越现场管理6S推行实务》《单件流意识培训》《流程化管理与数据化管理》...  
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