李宁打折是因为库存?


dafa888bet娱乐手机版   2018-01-04  作者:丁举昌    访问人数:308  共有(0)条评论 我要评论
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面对疲软的市场,李宁选择了打折,打折成了不得不用的毒药。李宁认为,库存是一个永远的话题。其实库存不是李宁的库存,而是整个行业的库存,甚至也不是行业的库存,而是整个中国制造业的库存。

李宁打折是因为库存?
   

面对疲软的市场,李宁选择了打折,打折成了不得不用的毒药。

李宁认为,库存是一个永远的话题。其实库存不是李宁的库存,而是整个行业的库存,甚至也不是行业的库存,而是整个中国制造业的库存。过去十年,(运动品牌品牌管理与塑造品牌管理与塑造课程培训,使学员正确理解品牌资产,把握品牌的根本,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业的快速发展,帮...[详细]品牌构建与创新培训品牌构建与创新培训,使学员掌握品牌建设和管理的工具与手段,学会制定企业品牌建设规划,运用品牌营销谋略,塑造品牌故事、提升产品价值,成功占领市场,帮助学员在...[详细]互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值...[详细])成长非常好,参与者增多,资本在这方面投入,人员在这方面投入,其它的资源都往这个行业投入,所以形成了过剩。因为产能过剩,所以打折成了大家不得不服用的毒药。随着时间过去,我相信无论是我们公司还是行业都会消化掉库存。过去中国人还是很缺乏物资,当中国人生活水平提高以后,市场就会有更大的购买能力。

似乎,李宁从紧缺时代一下子到了一个过剩时代。

过剩并不是说所有的需求已经被满足了,其实这个需求你可以把它做成是升级。过去一件运动服出得厅堂入得厨房,可以当休闲服穿。但是现在已经开始细分了。根据不同运动,不同的年龄,,,有不同产品的功能需求,有的需要功能性,有的需要文化性,有的需要实用性,其实这些细分的需求并没有得到真正的满足。

追赶耐克和阿迪一直是李宁的目标。现在看,距离并未缩小。

李宁与耐克和阿迪的差距在哪里?

品牌营销专家丁举昌通过分析三者在消费者的地位可以看出,首先是品牌地位降低了。

李宁品牌的一个高点在2008年。创始人李宁在奥运会开幕式上飞了一次,李宁品牌地位处于高点,2008年的时候已经有5000家店,很快新开至8000家店。.

虽然整个行业增长比较快,有当时国家的大背景,但李宁在奥运会开幕式上的一飞把品牌地位推到了较高的位置。

很简单,人往高处走,水往低处流。当质量、技术及企业整体实力在行业中的领导地位,品牌具备了威望感与领先感,也就是首席地位。处于首席地位, 品牌就对目标消费者充满了诱惑,就有了市场话语权。培育并建立品牌声望与领先感,比宣传细枝末节的产品特征更能实质性地提升品牌力。

伦敦奥运后,李宁没有新亮点,相比于几个国际品牌,品牌地位降低了。李宁的调整,更多是在财务上,包括一些流程、店面的优化。北京奥运会后,李宁热过一段时间,到2010年年底,出现库存。一样东西、一个产品做好了,不行,要整个系列,都做好才行,包括人力资源,商业模型,内部流程,包括资本、现金等等。从批发模式转移到零售管理,这会涉及到产品和渠道,涉及到供应链等等。李宁认为,罗马不是一天建成的,在内部运营上牵扯了不少精力。零售导向说起来简单,但它的后面隐藏着所有的现代商业管理的能力和这些技术,包括人才。更重要的是消费者对品牌的向往和崇拜。

李宁最擅长的是体育营销。

李宁与耐克等品牌的差距在于品牌给客户带来的价值。

品牌营销专家丁举昌在《黄金单品战略引爆市场的7f营销模式》中,通过对比耐克与李宁的一系列品牌活动发现,耐克处在世界上最发达的体育消费市场、最发达的商业市场、最发达的技术市场、最发达的商业管理人才市场,耐克一直在巩固品牌地位,而李宁则忙于内部运营,忽视了品牌地位的维护。

李宁品牌地位下降,消费者的选择转向了耐克甚至国产品牌,李宁打折在所难免。



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标签:体育营销品牌地位品牌战略品牌
来源:中国营销传播网
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