清华大学企业管理与战略投资总裁研修班

[复制链接] 课程编号:18239
  • 举办时间:2008-12-20
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:48000元
  • 学习方式:一年,分模块授课。每个月集中学习两天或每两个月集中学习四天
核心提示:在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、
课程特色与背景
    在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维,点燃企业经营者的智慧之火,实现企业经营管理能力的全面提升。

    课程特色
1.菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多个课程:公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。

2.多年锤炼浓缩精华
经过多年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

3.名师亲授国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

4.高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例、互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益。

    研修方式:课堂面授;以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
    证书颁发
    完成全部课程,经本校核准,颁发清华大学《企业管理与战略投资总裁研修班》结业证书
课程大纲

课程设置
公司治理
领导之道
财务管理
管理层收购(MBO)
战略管理
宏观经济分析
公司并购重组与公司价值评估
企业文化
宏观经济
战略营销
风险投资与资本市场
财务报告分析
货币政策
企业融资与项目融资
资本运作与公司收购兼并
税务筹划

模块一:战略管理
•企业战略及企业战略管理的概念
•中业战略管理的现状及问题
•中业为什么要实行战略管理
•企业战略管理的步骤
•企业外部环境分析
•企业内部条件分析
•建立公司愿景
•建立企业战略目标体系
•如何保持企业持续增长
•企业发展型战略选择
•稳定型战略
•紧缩战略
•危机管理
•企业职能部门策略
•企业战略的评价与选择
•战略的实施与评价公司治理

模块二:公司治理
•产权制度和企业法人治理结构
•企业治理结构和企业文化问题
•治理中的激励与约束机制
•公司治理国际比较
•财务与公司治理
•国内外公司治理案例分析与讨论
•公司治理结构与现代企业制度
•公司治理与信息披露

模块三:企业融资与项目融资
•了解投资与融资
•投资者与融资模式
•投资决策
•项目包装要旨
•投资效益分析
•资产重组与兼并

模块四:宏观经济分析
•宏观经济学的由来
•我国经济改革的历程
•基本理论和主要指标
•职能与财政收支
•建立社会保障体系
•货币信用和金融市场
•股价指数与股市泡沫
•中央银行的作用
•关注汇率的变化
•宏观政策的出台分析
•学习宏观经济学的重要性

模块五:领导之道与政治智慧
•政治透镜
•政治活动——组织中的必然现象
•对组织的理性和政治视角
•我业实施MBO的背静
•从“身心俱乏”到“潜移默化”
•韬略——创建和谐组织政治
•宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
•韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力
•诱惑的陷阱与智慧
•破解囚徒困境
•智猪博弈的启示
•中国与电信企业的博弈
•产权保护的博弈
•产权保护的策略
•与企业的博弈
•对企业的影响
•企业家获取支持三步曲的反思
•积极又稳健的政治推动法

模块六:公司并购重组与公司价值评估
•公司并购战略
•公司并购的战略选择
•公司并购的安全网
•公司并购的价值源泉
•公司并购的实务
•公司并购的成与败

模块七:税务筹划
•中国近期税收制度改革的主要内容
•纳税筹划的基本原则
•纳税筹划的基本技术
•纳税筹划的基本路径
•纳税筹划案例

模块八:管理层收购(MBO)
•企业实施MBO的理论依据
•我国已具备实施MBO的可行性
•我国MBO的实施情况
•我业实施MBO的背静
•我业实施MBO的效应
•我国实施MBO与企业改革
•MBO在我国发展的市场前景
•中外企业实施MBO的比较
•MBO的操作实务与技巧
•MBO方案的基本要求
•MBO目标公司的选择
•构建MBO的管理层团队
•MBO收购平台的构建
•MBO收购目标公司的选择
•MBO资产评估和估值
•MBO的定价
•MBO方案制作中的融资与还款问题
•MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九:资本运作与公司收购兼并
•资本运作的概念
•资本运作与生产经营的区别
•资本运作的特点
•股权套作方案
•投资银行的并购业务
•公司并购重组的基本思路
•并购的决策要素
•杠杆收购的概念
•投资银行的反收购操作
•资本运营模式

模块十:财务管理
•财务管理基本框架
•财务报告的基础
•评估企业财务健康状况
•培育企业运营能力
•创造企业价值
•企业现金流分析
•优化企业资本结构
•动态环境下的财务战略

模块十一:战略营销
•我们需要怎样的营销策划
•市场结构与竞争对手分析
•用定位塑造竞争优势
•衡量并提升顾客满意度
•利用品牌构建企业的竞争优势
•建立具有竞争力的分销通路
•中国零售通路的新变化
•应对竞争者价格的威胁
•营销危机的应急处理
•营销绩效的评估和改进

模块十二:风险投资与资本市场
•风险投资(创业投资VC)基本概念
•投资基金
•风险投资公司与商业银行性质的不同
•高新科技发展与命律转移
•风险投资与资本市场的关系
•商业计划书
•美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市(IPO)要求

课程主讲

    本校及北大、人大等名校老师;知名学者、教授;著名金融机构高级主管;主管部门的高级专家

课程对象
企业董事长、总经理及其它决策层领导,领导
备  注

课程名称:清华大学企业管理与战略投资总裁研修班
课程学制:一年,分模块授课。每个月集中学习两天或每两个月集中学习四天
举办时间:2008年12月20日
举办地点:清华大学
课程费用:48000元/人(含学费、书、讲义、实战训练等,住宿交通除外)
户   名:清华大学 
开户行:工行北京分行海淀西区支行 
帐 号:0200004509089131550
报名方式:在线报名或下载报名表填写完毕后传真给我们,
          经校方资格审核后,为符合入学条件者发放清华大学《入学通知书》
          学员收到《入学通知书》后将学习费用汇入清华大学指定账号,并将汇款凭证
          传真至010-58857475,学校确认收到款项后统一开据清华大学发票
报名咨询:黄老师,王老师,李老师
咨询电话:010-51651498
报名传真:010-58857475
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com

 
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班报名表.doc

咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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