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供给侧降本课程:战略采购与供应商管理

关注度:500   编号:203315
举办时间:
  • 深圳 2018-03-23
  • 上海 2018-03-30
  • 北京 2018-04-13
  • 广州 2018-05-11
  • 上海 2018-12-08
  • 深圳 2018-12-14
  • 北京 2018-12-21
供给侧降本课程:战略采购与供应商管理
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供给侧降本课程:战略采购与供应商管理课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
战略采购供应商管理供应商采购

供给侧降本课程:战略采购与供应商管理课程特色与背景

    你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
    供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
【课程针对制造业以下难题】
1. 70%的成本来自于供应商
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全面价格分析和采购成本控制  上海 2017/12/25(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  上海 2017/12/26(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

供应商评估与管理培训课程  苏州 2017/12/27(1天)

供应商评估与管理课程帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2017/12/27(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。
3. 采购
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全面价格分析和采购成本控制  上海 2017/12/25(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

实用采购技巧实战训练  北京 2017/12/27(3天)

采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。

采购价格分析与成本降低  北京 2017/12/28(2天)

采购价格分析与成本降低课程,旨在帮助学员了解什么是价格分析,掌握价格分析的方法和技巧;了解什么是成本分析,掌握成本分析的方法和技巧;掌握什么情况适合用价格分析,什么情况适合用成本分析;掌握如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作;掌握如何针对自己企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。

知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  上海 2017/12/28(2天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

总成本高,不知如何着手。
4. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
5. 供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
【课程特点】
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。
十大案例,带你体会世界500强企业战略采购
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高级战略采购职能管理课程  深圳 2018/3/3(2天)

高级采购职能管理课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执行为各自的责任范围所规定的运作计划,以期达成在自己的计划中所规定的目标。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2018/5/5(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

战略采购管理与领导力提升  上海 2018/5/24(2天)

战略采购管理与领导力提升课程从相当大的意义上,是一个研讨什么是采购职能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业领导。

管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

课程大纲

一、 从传统采购到战略采购
(一) 供应链管理SCOR模型
(二) 传统与战略采购思维模型对比
(三) 战略采购的四大特征
(四) 采购工作的核心价值
(五) 采购管理工作五阶段
(六) 不同采购工作对企业利润的影响
(七) 战略采购的四模块
二、 供应商选择
(一) 供应商管理
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供应商评估与管理培训课程  苏州 2017/12/27(1天)

供应商评估与管理课程帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2017/12/27(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

高效物流管理  北京 2018/1/13(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

供应商开发、选择、考核与关系管理  北京 2018/1/18(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

四步骤
(二) 新供应商开发路线图
(三) 行业特点和企业战略分析
(四) 采购策略制定
(五) 采购5R原则
(六) 采购早期参与机制EPI
(七) 供应商市场调查
(八) 供应市场竞争形态分析
(九) 新供应商初步筛选
(十) 前期书面调查
(十一) 供应商验证四层次
(十二) 供应商选择对比表模板
(十三) 总体采购协议
(十四) 质量协议
(十五) 成本协议
(十六) 电子商务协议
三、 供应商绩效管理
(一) 供应商分级管理
(二) 供应商管理指标体系
(三) 关键KPI实例
(四) 供应商绩效评分
(五) 鼓励与惩罚
四、 供应商关系管理
(一) 供应商管理八字原则
(二) 供应商分类之卡杰拉克模型
(三) 供应商关系动态管理
(四) 实施供应商改善项目
(五) 管理二级以上供应商
五、 采购降低成本之道
(一) 利润哪里来?
(二) 确定降低成本的项目
(三) 产品成本结构分析
(四) 分解报价表
(五) 总成本和总成本分析表
(六) ABC分类法
(七) 3A法确定降本项目
(八) 降低总成本三层级
1、 谈判降价阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购
l) 全球采购
m) 全球采购隐含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜绝应急采购
2、 降低生产、交易成本阶段
a) 电子采购
b) 自动补货系统
c) 电子采购的优点与风险分析
d) 包装与运输优化
e) 成本二律背反
f) 运输服务商选择
g) 推动供应商持续改善
h) 缩短采购周期
i) JIT和VMI交货
j) 二级以上供应市场监控
3、 改善设计降低成本
a) 价值工程与价值分析
b) 价值工程7问
c) 降低材料成本三对策
d) 推进材料标准化

课程主讲

    赵老师
    授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
    中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
    造王爷供应链  创始人
    摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
    中国第一部手机制造团队成员
    企业降本之道系列课程作者
    《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
    《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
    二十年外资企业管理经验
    曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
    任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。

课程对象

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。
备  注

课程费用:4200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

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  • 电子邮件:
  • kf#theskillsite.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供给侧降本课程:战略采购与供应商管理
课程编号:203315 
*开课计划:
  • 深圳 2018-03-23
  • 上海 2018-03-30
  • 北京 2018-04-13
  • 广州 2018-05-11
  • 上海 2018-12-08
  • 深圳 2018-12-14
  • 北京 2018-12-21
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