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混线生产标准作业实践

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混线生产标准作业实践
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混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
生产管理混线生产标准作业生产

混线生产标准作业实践课程特色与背景

    课程介绍
    标准作业
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现场质量管理与突破性快速改善  上海 2017/4/12(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

TWI-JI工作指导  大连 2017/4/12(2天)

TWI-JI工作指导课程,内容主要有训练指导员与学员自我介绍,正确的指导方法示范,训练预定表的制定方法,特殊指导方法,工作指导四阶段法等,旨在使学员通过主管指导的标准,员工才能标准作业,提升一线主管指导的技能。

精益管理专家训练营  上海 2017/4/24(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

混线生产标准作业实践  苏州 2017/6/12(2天)

混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

是精益生产
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日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战训练营  天津 2017/3/19(3天)

日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战培训,内容主要有丰田TPS 基本概述,5S与各个管理系统的关系, 5S与精益生产方式,整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的,可视管理的方法,5S活动工作程序,消灭现场浪费等,旨在使学员掌握日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战技能。

ISO13485:2016医疗器械管理体系内审员培训  深圳 2017/3/20(2天)

医疗器械内审员课程透彻讲解医疗器械行业认证要求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,有效的进行体系内审工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

后营改增时代的税务风险管理  上海 2017/3/20(2天)

后营改增时代的税务风险管理培训,旨在使学员熟练掌握增值税进项税抵扣的风险管控方法,熟练掌握视同销售行为增值税、企业所得税及会计核算的特殊处理方法,熟练掌握企业所得税收入确认、成本费用列支及其他重要事项的风险管控方法,理解生产经营活动涉外问题产生的原因及风险管控的方法。

GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训  苏州 2017/3/21(2天)

GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训课程阐述了GD&T的基本理论和实际应用,着重于对GD&T的基本理解和实际机械图纸的含义解释。几何尺寸培训结合大量练习和北美汽车行业的丰富的案例,剖析GD&T在设计,生产,检具设计,质量检验(包括传统检测,投影仪和CMM测量)的应用和理解。

的基础:没有标准就没有改善
    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
    但很多企业面临新情况:
    1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
    2. 员工离职率越来越高;
    3. 强压式执行方式越来越没有效果
    4. 员工的要求越来越高
    ……
    怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略,是《混线生产
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混线生产标准作业实践  苏州 2017/6/12(2天)

混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

混线生产标准作业实践  其他 2017/10/19(2天)

混线生产标准作业实践培训,旨在使学员系统掌握标准作业提升生产效率方法,掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法,掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用,理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法。

标准作业实践》的内容和特色;
    授课方式
    1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
    2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
    3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
    4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
    课程收益 
?  系统掌握标准作业提升生产效率方法;
?  掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
 ? 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
?  制定多技能员工发展计划;
 ? 理解如何能调动员工的积极性;
?  运用好绩效考核方法;

课程大纲

一、课程及学员介绍
?讲师自我介绍
?培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
?标准作业概念
?标准作业在精益生产系统中的地位
?标准作业的作用
?标准作业三要素:
?节拍时间
?标准作业顺序
?标准在制品
?标准作业改善步骤:
三、现状流程分析
?现状流程分析
?现场浪费观察识别
?流程问题总结
四、标准作业沙盘模拟
?传统流程运作模式
?传统流程的绩效和问题总结
?模拟优化方案讨论
?布局优化
?流程优化
?工序平衡优化
?人员优化
?优化方案沙盘
五、生产线平衡
?实节拍概念
?生产线平衡
?生产效率的体现形式
六、实工厂生产线布局沙盘
?精益布局规划原理
作业方式改进讨论
?公司生产线布局沙盘规划
?布局规划分享
七、节拍设计和生产线平衡
?产节拍定义
?生产线节拍平衡
?人员配置规划
?布局调整优化
八、完成标准作业表
?标准在制品定义
?标准作业表要素
?制定标准作业表
?制定标准作业组合表
九、作业指导书要素
?作业指导书要素
?作业分解的要点
?作业分解案例
十、绘制作业指导书
?绘制作业工序的作业指导书
?分享作业指导书
十一、生产线可视化规划
?可视化内容和要素
?可视化层次
?生产线看板设计
?公司实际可视化方案规划
十二、改善行动计划
?行动计划要点讲解
?制定标准作业改善行动计划
?改善计划分享
十三、总结

课程主讲

    刘老师
    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
    福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
    讲师经历及专长:
    实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
    部分培训咨询客户:
    按行业特点划分:
    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 
    电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
    其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

课程对象

生产经理、生产主管、工程师、班组长等。
备  注

课程费用:4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

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混线生产标准作业实践
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