上海交通大学竞争战略课程(短期班)

[复制链接] 课程编号:203567
  • 举办时间:2018-01-19 报名中
  • 课时安排:6天
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:188000元
  • 学习方式:每期课程共分3个模块,共6天时间
核心提示:上海交通大学竞争战略课程,旨在帮助中国企业从外部视角出发,通过在消费者认知中建立差异化品牌优势,应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展,最终引领战略,实现更高效经营。
课程特色与背景

    前言
    许多知识都不管用了,以往大量的经验在今天已无法奏效,所以有相当多曾经优秀的企业,如今业绩都出现了很严重的下滑。究其根本原因是人类进入信息时代,面临产品、信息爆炸,各种知识都还没有做好准备。知识出现了断层,导致应对大竞争束手无策……

    进入竞争大爆炸时代,企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在,即以竞争导向去制定竞争战略。战略定位的基点在消费者心智,而“能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。

    竞争战略源于战争论的兵学,融汇西方战略理论和东方管理智慧,从顾客心智出发,创建品牌的竞争优势。竞争优势包含认知优势及运营优势两部分内容,认知优势是指在顾客心智中占据有利位置,而运营优势是指围绕企业的战略定位作为焦点,构建一套独特的运营活动系统,不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项资源,而且还决定各项活动之间如何关联, 从而形成一整套不同于竞争对手的运营活动系统, 即战略配称,从而在顾客认知中创建出独特的价值,赢得顾客选择,转化为经营业绩。

    “竞争战略”— 帮助企业创建竞争优势,赢得顾客优先选择
    充分发挥上海交大作为世界一流大学、在综合教育与培训方面的优势,将有助于更多企业家发现竞争机会、制定竞争策略、把控竞争形势来制定竞争战略。帮助中国企业从外部视角出发,通过在消费者认知中建立差异化品牌优势,应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展,最终引领战略,实现更高效经营。

? 发现经营误区:
产品致胜、技术创新取胜、规模取胜、满足顾客需求的误区、人才致胜的误区;

? 认清心智规律:
帮助企业有效调动资源,把握住人心,激发消费者选择的力量;

? 探寻竞争机会:
首先不是在企业内部探寻,而是要到企业外部去,到消费者心智中去探寻,找到认知中的常识;

? 制定竞争策略:
通过聚焦、取舍,第一时间锁定真正的顾客;

? 构建战略配称:
其中包括坦诚法则、营销法则、心智法则;

? 知识体系重构:
用更先进的知识去理解企业的竞争力、通过竞争战略,快速提升企业竞争力;

? 现场案例解析:
全球实践案例及课程现场企业案例的剖析,贯穿竞争战略思想及工具;

研修成果
A. 上海交通大学颁发《竞争战略课程》证书
B. 上海交通大学海外教育学院颁发《竞争战略课程》证书

课程大纲


课程主讲
    谢伟山
    被誉为竞争战略第一人
    君智咨询董事长、《竞争战略课程》主讲师
    服务过近百家企业的战略咨询项目,其中有:雅迪控股、飞鹤乳业、飞贷金融、分众传媒、简一大理石瓷砖、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。近6000企业家走进过他的战略实战课堂,参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。

    徐廉政
    竞争战略实战专家
    君智咨询总裁、深研竞争战略十余年
    咨询服务案例有:唯品会、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、香飘飘奶茶、安吉尔净水器、飞贷金融、雅迪电动车等近50家企业的战略咨询。主导超过100场由年营收数十亿以上企业家参与的私董会,擅长结合竞争战略的实战案例,深度解析的互联网时代下,企业的战略定位关键与经营的误区。

    姚荣君
    定位学开创者
    君智咨询集团执行总裁
    2010年底,将定位理论首次引入中国最高学府及顶尖培训机构,专属开设《战略定位课程》。主导以定位思想为主轴,建立一整套运营配称的战略体系,在管理学提出企业最终目的是“创造客户”的基础上,开创了实战定位学,解决“如何创造客户”的问题,力促更多中国企业转向定位经营,让其品牌成为顾客的优先选择。
课程对象

董事长、总经理及相关战略决策人。

备  注

课程名称:上海交通大学竞争战略课程
学制安排:学制一年,双休日集中上课
举办时间:2018年1月19-21日
举办地点:上海
课程费用:18800元/人(包含:学费、教材费、讲义费、教务费、餐费、证书费用)不含:住宿交通费

咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:203567
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